LİMAK INTERNATIONAL HOTELS & RESORTS

Политика в области кадровых ресурсов

Политика в области кадровых ресурсов


Наше видение, миссия, компетенции и этические ценности переплетены. Оно основано на принципах изменений и трансформации, а также на подходе к управлению человеческими ресурсами, предполагающем участие и создание ценности.


Цель состоит в том, чтобы предоставить сотрудникам рабочую среду, которая в рамках политики равных возможностей компании поддерживает гендерное равенство в обществе и создает справедливую, прозрачную, эффективную, устойчивую, здоровую и ориентированную на развитие рабочую среду. Это направлено на повышение осведомленности каждого сотрудника. В рамках принципов равенства и инклюзивности дискриминационные элементы по признаку пола, возраста, семейного положения, религии, языка, этнического происхождения, беременности или их потенциала во всех индивидуальных характеристиках, а также в дисциплинарных мерах, таких как физическое наказание, физическое/психологическое давление, оскорбления и жестокое обращение, которые могут нанести ущерб человеческому достоинству, последовательно отвергаются. Во всех письменных и устных коммуникациях внутри и за пределами компании используется гендерно-ориентированный и инклюзивный язык, который поддерживает навыки и компетенции.


Мы придерживаемся действующих законов, положений, правил и положений в области охраны труда, охраны здоровья и прав человека и полностью соблюдаем все требования. В ходе своей деятельности мы принимаем и реализуем необходимые меры для защиты наших сотрудников от возможных травм и заболеваний и обеспечения хороших условий труда.


Limak International Hotels & Resorts стремится увеличить местную занятость в местах, где мы работаем. Благодаря прозрачным методам управления мы гарантируем, что все сотрудники вносят свой вклад в систему. Прививая корпоративную культуру всем сотрудникам, мы способствуем созданию сотрудников, которые верят в командную работу, и гарантируем, что сотрудники останутся в группе в долгосрочной перспективе.


В процессе набора персонала приоритет отдается женщинам-кандидатам, если женщины и мужчины обладают одинаковой квалификацией. Мы поддерживаем назначение женщин на ключевые должности на уровне среднего и высшего руководства, содействуем реинтеграции женщин-сотрудниц после родов и предотвращаем потенциальные потери в карьере. Реализуются меры по представлению женщин в традиционно мужских профессиях и отраслях, а также по увеличению присутствия мужчин в традиционно женских профессиях и отраслях. Баланс между работой и личной жизнью обеспечивается за счет равномерного распределения неоплачиваемой домашней работы между женщинами и мужчинами и поддержки позитивных подходов, таких как отцовство (активная роль и ответственность отцов в уходе за детьми и их развитии).


Принимая во внимание иерархии и компетенции, внедряется конкурентоспособная и рыночно-ориентированная система компенсаций, которая учитывает принципы равенства и обеспечивает справедливую компенсацию. Принцип равной оплаты за равный труд преследуется для защиты всех прав сотрудников.


Справедливая, прозрачная, инклюзивная и равноправная система оценки производительности, которая измеряет знания, опыт, приверженность и поведение, применяется для обеспечения того, чтобы системные расходы составляли основу для процессов развития и продвижения. Карьерные пути всех сотрудников управляются на основе принципа ориентации на развитие, и гарантируется, что сотрудники участвуют в программах личного, технического и профессионального обучения, которые отвечают их потребностям в развитии. Предоставляя программы стажировок для студентов, их профессиональное развитие поощряется посредством практического опыта.


На рабочем месте внедряется и применяется «Политика нулевой терпимости» к насилию, домашнему насилию и/или нарушениям сексуальной неприкосновенности в отношениях между сотрудниками, между сотрудниками и заинтересованными сторонами и между самими заинтересованными сторонами. В случае нарушений применяются все санкции в соответствии с Политикой нулевой терпимости.


Анализируя результаты мер удовлетворенности сотрудников, создаются стимулы для повышения мотивации сотрудников и укрепления лояльности к бренду. Эффективная реализация политик и процедур в рамках баланса между работой и личной жизнью имеет большое значение для обеспечения сбалансированных отношений между личной и профессиональной жизнью сотрудников.

Share by: